Reorganizacja zatrudnienia i Outplacement



Firmy często dochodzą do etapu, gdy niezbędna staje się reorganizacja ich struktury zatrudnienia.
Przyczyn może być kilka, od szybkiego rozwoju, gdy dotychczasowa sprawnie działająca struktura nagle przestaje spełniać oczekiwania firmy w obliczu nowych zadań i rozrostu całej firmy, po kryzys gdy firma zmuszona jest do poszukiwania oszczędności i ograniczenia obszarów działalności.

Jako profesjonaliści świadczymy kompleksowe usługi wsparcia firm w okresie reorganizacji.

W zakres naszej działalności wchodzi:

  • audyt struktury zatrudnienia firmy, wskazanie możliwych zmian oraz obszarów wymagających usprawnień,
  • przygotowanie komunikacji z pracownikami na każdym etapie reorganizacji wspomagającej akceptacje przez nich nowych rozwiązań, wdrażanie mechanizmów monitorujących poziom nastrojów w firmie,
  • zaprojektowanie całości procesu (nowe umowy, regulaminy, zwolnienia, awanse, przeszeregowanie stanowisk, siatki płac, systemy motywacyjne) oraz zapewnienie zgodności podejmowanych działań z obowiązującym prawem,
  • przygotowanie symulacji kosztów nowych rozwiązań,
  • wdrażanie mechanizmów chroniących dobry wizerunek pracodawcy na każdym etapie reorganizacji.


Jako pracodawcy czasami jesteśmy zmuszeni do podjęcia trudnej decyzji o rozstaniu się z pracownikiem.

Usługa outplacement jest dla firm, które mają w swoich wartościach dbanie o pracowników, budowanie pozytywnego wizerunku pracodawcy, działania z zakresu CSR, lub po prostu chcą pomóc swoim wieloletnim pracownikom w odnalezieniu się ponownie na rynku pracy. Jednocześnie firma korzystając z profesjonalnego doradztwa co do sposobu zwalniania pracownika ma pewność iż nie naraża się na koszty związane z ewentualnym zakwestionowaniem przez Sąd Pracy zgodności z prawem podjętych działań.


W zakres usługi wchodzi:
  • zaprojektowanie oraz wdrożenie całościowych procedur zwalniania pracowników (z uwzględnieniem aspektów zgodności z prawem podejmowanych działań, aspektów wizerunkowych firmy, ochrony interesów pracodawcy oraz pracownika, exit interview; uzyskiwanie informacji zwrotnej od zwalnianych pracowników),
  • szkolenie dla kadry zarządzającej z zakresu metod rozmowy ze zwalnianym pracownikiem (aspekty prawne oraz psychologiczne),
  • doradztwo zawodowe dla zwalnianych pracowników (przygotowywanie wraz z pracownikiem CV oraz innych dokumentów aplikacyjnych, tworzenie profili zawodowych na portalach internetowych dla poszukujących pracy, szkolenie z zakresu poszukiwaniu pracy oraz rynku pracy, przygotowanie planu działania z zakresu wejścia na rynek pracy),
  • diagnoza obszarów wymagających wsparcia,
  • projektowanie strategii oraz działań networking dla byłych pracowników,
  • badania MP.

Masz pytania? Skontaktuj się ze mną:

Doradztwo HR Sebastian Prokop

NIP 5451759296 Regon 200247349

  telefon: 605237856

  e-mail: sebastian.prokop@doradztwohr.pl 

Formularz kontaktowy